在常德鼎城區(qū)灌溪鎮(zhèn)的現(xiàn)代化廠房里，湖南昊宇幕墻門窗有限公司董事長(zhǎng)譚軍站在落地窗前，輕輕摸了摸幕墻玻璃的表面。他的指尖丈量的不僅是0.1毫米的精度，更是中國(guó)制造從追趕走向引領(lǐng)的精神刻度。這位從洞庭湖畔走出來(lái)的企業(yè)家，用21年的時(shí)間，把冰冷的金屬和玻璃打造成時(shí)代的勛章，讓城市的幕墻門窗成為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的真實(shí)寫照。

▲湖南昊宇幕墻門窗有限公司的董事長(zhǎng)譚軍

從田埂到工廠：少年的倔強(qiáng)

1986年，16歲的譚軍揣著一張褪色的初中文憑，走進(jìn)了澧縣金羅肉聯(lián)廠。車間里滿是油污，他卻學(xué)會(huì)了用焊槍在金屬上“寫字”。凌晨四點(diǎn)的焊花映在他稚嫩的臉上，烙下了倔強(qiáng)的印記。六年后，他接過(guò)父親的扳手，成了廠里的正式職工。

1995年，工廠半停產(chǎn)，譚軍在家里的堂屋支起鐵砧，敲敲打打做起了鐵藝大門、防盜網(wǎng)和車輛維修?？恐赣H的手藝，小作坊生意紅火。1997年，父親生病后，他兼任居委會(huì)電費(fèi)收繳員，穿梭在青石板巷子里，學(xué)會(huì)了和生活“嘮嗑”。

2000年，電力迎來(lái)革新，金羅鎮(zhèn)電力所接管電費(fèi)收繳工作。譚軍不得不另尋出路。2001年，他投奔于大哥經(jīng)營(yíng)的足浴城，從大堂經(jīng)理干到小股東，他初次品嘗到了商業(yè)的甜頭。但2003年“非典”來(lái)襲，店鋪被迫關(guān)門，他明白了一個(gè)道理：只有在風(fēng)暴中穩(wěn)住方向，才能真正駕馭商業(yè)的航船。

鐵砧上的拼搏：從零到一的積累

2004年，譚軍帶著全部積蓄闖入鋁合金門窗行業(yè)。彼時(shí)的他，既是老板又是工人，烈日下的汗水、寒夜里的星光，見(jiàn)證了他敢拼敢闖、吃苦耐勞的精神。他至今記憶猶新，第一個(gè)訂單來(lái)自恒盛華園小區(qū)。譚軍坦言，是常德華東聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的羅總幫助和他大哥的幫忙，才有了昊宇的起步。 

2005年，常德共和大酒店的鐵藝欄桿項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)，同行都不看好他。譚軍靠著一沓手繪設(shè)計(jì)圖和通宵趕制的樣品，硬是拿下了訂單。為了趕工期，他和妻子吃住在工地，深夜打著手電筒復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，妻子親自刮膩?zhàn)?、刷油漆。甲方的認(rèn)可讓他賺到了第一桶金，也讓他更堅(jiān)定了做品質(zhì)的決心。

2007年，譚軍租下6間門面成立武陵區(qū)昊宇門窗廠，正式宣告從“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)向“小作坊”。此時(shí)行業(yè)魚龍混雜，他卻立下鐵規(guī)：“寧可少賺，絕不以次充好?！?/p>

2009年，隨著國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局對(duì)門窗行業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)必須取得金屬門窗制作許可證才能合法生產(chǎn)與銷售。于是，譚軍把廠房搬到甘露寺市場(chǎng)對(duì)面的服裝廠里，規(guī)范生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

▲譚軍檢查車間生產(chǎn)情況

從“小作坊”到“正規(guī)軍”：血淚中的成長(zhǎng)

“門窗是房子的良心，薄一毫米，脊梁就塌一寸?！?013年，三一翡翠灣項(xiàng)目成了昊宇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。甲方要求苛刻，譚軍抱著“不滿意”就改到滿意為止的態(tài)度，歷程數(shù)月后，他們的努力贏得了甲方的肯定，也讓昊宇在業(yè)界聲名鵲起。

▲湖南昊宇幕墻門窗有限公司

逆流而上：風(fēng)暴中的堅(jiān)守

隨著規(guī)模擴(kuò)大，2013年，公司遷到常德經(jīng)開(kāi)區(qū)，常德市昊宇門窗有限責(zé)任公司和常德市昊宇玻璃有限責(zé)任公司正式成立。然而，因公司發(fā)展理念的差異，2017年，譚軍另起爐灶，在灌溪鎮(zhèn)高新科技產(chǎn)業(yè)園投資建廠。七層辦公大樓和兩棟現(xiàn)代化車間拔地而起，占地三萬(wàn)平方米。全自動(dòng)玻璃切割機(jī)和大型鋁合金門窗設(shè)備奏響了工業(yè)交響曲，湖南昊宇幕墻門窗有限公司正式起航。

“誤差超過(guò)0.1毫米，就是對(duì)不起100名工人的辛苦?！弊T軍對(duì)品質(zhì)的要求近乎苛刻。他推出“會(huì)呼吸”的節(jié)能門窗，適應(yīng)極寒和酷暑環(huán)境，投入數(shù)字化生產(chǎn)線，承諾“十年質(zhì)保、終身維護(hù)”。嚴(yán)格的質(zhì)量管理覆蓋從原材料到售后的全鏈條，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

▲整潔的生產(chǎn)車間

▲作業(yè)員細(xì)致工作

品牌為魂：用品質(zhì)贏得尊重

面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，譚軍始終保持清醒的頭腦：品牌才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)設(shè)備升級(jí)、優(yōu)化成本、提高效率，合理控制價(jià)格，讓昊宇在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。他常說(shuō)：“品牌是企業(yè)的靈魂，不能為了短期利益犧牲形象。我們要用門窗丈量時(shí)代的光芒，讓昊宇成為中國(guó)制造的閃亮名片?！?/p>

▲產(chǎn)品展廳

文化為根：凝聚企業(yè)的向心力

昊宇的企業(yè)文化是“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)促發(fā)展”。譚軍相信，創(chuàng)新是動(dòng)力，品質(zhì)是根基，責(zé)任是義務(wù)，共贏是目標(biāo)。他常說(shuō)：“沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。”公司通過(guò)文化活動(dòng)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把“創(chuàng)新、品質(zhì)、責(zé)任、共贏”的價(jià)值觀深深植入員工心中，形成了強(qiáng)大的凝聚力。

▲企業(yè)文化及榮譽(yù)

擁抱變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索

門窗行業(yè)正面臨智能化、綠色建筑、消費(fèi)升級(jí)等多重變革的挑戰(zhàn)。譚軍敏銳地洞察到了這一趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)推動(dòng)昊宇加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司先后獲得“湖南省專精特新中小企業(yè)”“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。他堅(jiān)信，傳統(tǒng)制造向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路，將極大提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

▲項(xiàng)目案例

商海揚(yáng)帆：用善意回饋社會(huì)

譚軍深諳商業(yè)與社會(huì)責(zé)任并重之道。他認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)不僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的飆升，更是對(duì)社會(huì)的回饋。昊宇連續(xù)多年資助桃源地區(qū)的貧困學(xué)子，為金羅鎮(zhèn)的教育添磚加瓦，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。他常說(shuō)：“企業(yè)扎根社會(huì)，唯有善行反哺，才能贏得尊重。”

▲行業(yè)精英參觀工廠及展廳

對(duì)員工，譚軍像一位慈愛(ài)的家長(zhǎng)。疫情期間，面對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)緊縮，他堅(jiān)持給員工提供穩(wěn)定的工資，員工家庭有困難時(shí)，他總是第一時(shí)間伸出援手。他以身作則，教育子女以善良為本，樹(shù)立正確的人生觀。

▲青山溝度假村“三八”團(tuán)建活動(dòng)

未來(lái)之窗：讓中國(guó)匠心走向世界

譚軍希望昊宇像一艘巨輪，在行業(yè)中留下創(chuàng)新、品質(zhì)與責(zé)任的航跡。如今，昊宇在家裝領(lǐng)域全面啟航，展廳煥新，新品不斷推出。從建筑幕墻二級(jí)到一級(jí)的跨越，象征著企業(yè)實(shí)力的飛躍。與央企、國(guó)企合作拓展市場(chǎng)，探索“共享工廠”模式，拓寬市場(chǎng)版圖，惠及更多家庭。未來(lái)，昊宇將邁向全球舞臺(tái)，讓中國(guó)匠心閃耀世界。

編后語(yǔ)：

從田埂到世界，譚軍始終記得創(chuàng)業(yè)初期在鐵皮棚里寫下的誓言：“讓每一扇門窗都成為時(shí)代的眼睛。”堅(jiān)守初心，照亮未來(lái)，這正是中國(guó)企業(yè)家精神的生動(dòng)注腳。